高质量发展的好典范

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热度0票 浏览213次 时间2018年11月05日 08:39
  高质量发展的好典范

  !!对运城制版集团发展的调研报告



  *柴江泰 吴秋红


  十九大报告明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段明确了发展经济的着力点是^实体经济?#20445;?#24517;须坚持^质量第一、效益优先 ̄两大原则推动经济发展^质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革 ̄。
  运城制版集团30年来以领先的?#38469;?#21019;新、过硬的产品质量、高瞻远瞩的战略眼光、精细化的经营管理方式成为行业中的佼佼者为上下游产业链的发展起了很好的带动作用它的发展为我市企业高质量发展带来有益的启示作用。
  运城制版集团股份有限公司下辖六大总公司国内外子公司132家其中国内子公司90家近万名员工国外子公司42家分布在东南亚、?#20998;沺乐?#21644;非洲有外籍员工2千余名。2016年该集团经营收入30亿元净利润4.5亿元完成税收3.5亿元资产总规模48亿元2017年经营收入35亿元净利润4亿元完成税收4亿元资产总规模53亿元。运城制版集团已全面介入了国际化竞争是当之无愧的行业巨头。

  ?#38469;?#36136;量上改革创新
  不断拓宽产品领域

  ?#38469;?#30340;提升创新是提高产品质量的不竭动力。在转型发展专业制版之初运城制版就非常重视高新科技的应用。1985年企业斥巨资引进投入了世界最新的电子雕刻机、电子分色机工厂利润从1983年的38万元增长至1985年的150万元。
  以先进的设备为基础以高新?#38469;?#20135;品及过硬的质量为支撑占领市场的制高点。而后几年运城制版又在印前排版领域用上了全套苹果电脑与专业软件配备了阵容强大的MAC车间。
  同时运城制版集团也非常注重?#38469;?#30740;发。自1986年制版集团为了进一步提高产品质量和生产效率开始研究^无软片雕刻 ̄的生产?#38469;?#24403;时国内同行几乎无人认可国外相关企业也拒绝合作但是制版集团却在1994年成功地实现了^无软片雕刻?#20445;?#20840;面改进了制版工艺流程。拼好版后不再制作软片就可以直接进行电雕这一工艺称之为?#21152;CTP这在当时是世界上最先进的制版?#38469;?#39046;先于?#27827;CTP?#38469;?#33267;少10年以上。
  2000年运城制版集团又率先开发出花?#21152;?#21047;?#21152;?#29256;的^四分色 ̄?#38469;?003年至2007年开始在全集团推动制版设备自动化升级改造工作大大减轻了员工的?#25237;?#24378;度大幅提高了?#25237;?#29983;产效率。2008年又在行?#30340;?#29575;先开发了^制版电?#28216;?#25176;书?#20445;?#20439;称^电子网络订单?#20445;?#36890;过互联网将客户与制版生产流程无缝链?#21360;?/div>
  除了软包装凹版之外运城制版集团还率先将世界先进的制版?#38469;?#25299;展到木纹纸、壁纸、皮革、花布、瓷砖等领域。
  截至目前运城制版集团?#19981;?#24471;了300项专利涉及印前、版辊机械加工、版辊电镀、版辊雕刻以及质量检测等多个工序。

  经营策略上与时俱进
  不断提升发展平台

  企业决策者的眼光和发展战略决定着企业的发展走向和成就能够决定企?#30340;?#36208;多远。
  上世纪80年代消?#30740;?#27714;、商品需求呈现爆发式增长当时运城制版集团的前身!!工艺美术厂以印刷为主要业务取得了丰厚的利润但运城制版集团董事长刘克礼并不局限于此他决定放弃印刷转型发展专业制版派出业务员进行市场摸底和宣传短短数月便吸引了全国大部分的用户业务量成?#23545;?#38271;处于应?#30828;?#26247;的状态。1986年工艺美术厂正式更名为运城地区制版厂。
  上世纪90年代初为了适应市场发展的趋势刘克礼派出众多业务骨干在全国各个印刷企业聚集的地方展开了新一轮的市场调研为运城制版的下一步发展规划新的蓝图。
  从1992年开始运城制版分别在东莞、上海、大连等地建立了新的子公司快速复制的分厂模式为运城制版注入了快速发展的活力公司陆续在国内各地建厂多达84家占据了国内60%以上的市场成为国内市场的绝对领导者。1997年运城地区制版厂经过股份制改革正式成立运城制版集团有限公司。
  进入21世纪?#21152;?#21046;版?#38469;?#24555;速发展越来越多的投资者加入到这个行业竞争日趋激烈。刘克礼果断地再次选择了^走出去?#20445;?#36328;出国门通过资本输出占领国际市场。自2000年开始在短短的3年多时间里运城制版先后在越南、泰国、印尼、埃及、乌克兰、俄罗斯、巴基斯坦等国建立了数十个子公司。2003年该集团开始跨行业发展先后投资塑业、镁业、模具、?#21152;?#35774;备制造、制版设备制造、凹版印刷等产业建成了数十家与制版相关的跨行业公司。
  2013年根据战略发展需要运城制版集团相继成立?#38469;?#35774;备部、人力资源部、市场部、精益生产部同时推行精益化生产管理和薪酬制度改革推广使用先进的SPA管理系?#24120;?#21363;^边生产边算账的管理模式?#20445;?#36827;一步实现企业管理的规范化、精细化。
  伴随着^一带一路 ̄国家战略的实施制版集团积极响应国家号召和政策利用国外公司有利的地理位置抓住新的发展契机将会实现产品、制造?#38469;?#20154;才?#25512;放?#30340;更大影响力开创发展新时期。

  企业文化上聚力培育
  不断提高竞争力和凝聚力

  企业文化可?#36816;?#26159;企业核心竞争力的源泉好的企业文化能够使企业员工具备较高的思想和素质具有很好的精神面貌从而使企业发展能够拧成一股绳扎实稳健地走向更远。
  运城制版集团全面学习稻盛文件并依据稻盛文件制定了企业管理制度和手册。稻盛和夫创建了两家世界五百强企业并且创造了50年不亏损的奇迹总结出了人生成功方程式?#26680;?#32500;方式〜热情〜能力。为更好学习稻盛精神及其经营管理之道同时加强与各行业高端管理者的沟通学习集团各公司高层管理者深入学习稻盛哲学积极参加行业论?#24120;?#20849;同探讨共同进步共建卓越运城制版并且鼓励全体运城制版人将稻盛哲学践行到生活的方方面面帮助员工塑造正确的人生观经营好自己的幸福人生。
  运城制版建立了一支相当稳定的职工?#28216;?006年集团公?#22659;?#31435;了运城制版集团培训学校专门为?#21152;?#21046;版、?#21152;?#21360;刷企业培养人才稳定了企业人才梯队的建设。近年来面对复杂的市场环境和新?#38469;?#30340;不断发展为了给运城制版注入新的活力在集团公司的领导下各公司从实现员工物质精神双幸福出发将提升员工双幸福作为企业的责任开展了一系列活动包括改善员工住宿环境、改善公司?#31243;?#29615;境、增加外派补助等措施增加员工对公司的归属?#26657;?#25552;高员工工作积极性和责任?#27169;?#21560;引留住人才并激励和发展人才。^家 ̄文化正在运城制版的内部实现新的内涵?#30001;e?#27491;在一点点夯实企业?#20013;?#21457;展的基石。
  制版集团员工总人数1万多人其中外籍人2000多人运城籍员工90%以上制版集团30多年的发展带动运城员工及家属20余万人走出运城并在制版生态圈内起了很好的带动作用。面对近几年通用型人才的返乡热制版集团^家 ̄的文化凝聚了人?#27169;?#31283;定了企业的发展。

  运城制版集团的实践历程
  对企业高质量发展的启示

  当前我国正处于?#21360;?#37327;的积累 ̄到^质的飞跃 ̄的当口。无论是抓住机遇还是应对挑战?#23478;?#29992;高质量发展来实现。推动高质量发展要有顶层设计还要有微观基础。?#28216;?#35266;条件看作为最基本也是最重要的市场供给主体企业迫?#34892;?#35201;实现高质量发展。运城制版集团不?#19979;?#21521;更高发展质量、更高发展效率、更高发展平台由运城走到省外、再由国内走到国外的高质量发展过程值得学习和思考。
  一、企业家精神是企业高质量发展的支柱。企业家是经济活动的重要主体企业高质量发展尤其需要转变发展理念、创新管理与?#38469;?#29616;代企业家既要?#20889;?#26032;发展的视?#22467;?#21448;要有颠覆性的、敢于挑战的勇气同时还要有强烈的责任感与工匠精神发扬企业家精神和工匠精神对于新时代企业的发展具有重要意义。应该进一步深刻认识高质量发展的迫?#34892;?#21644;重要性提升高质量发展的自觉性。刘克礼身上具备优秀的企业家精神制版集团从开始到现在经历初创期、快速发展期、跨行业经营期、改革发展期在各个时期采取不同的策略去化险为夷。在经济萧条萎靡时期他们更是积极想办法学习更高水平的管理方式采取全员营销、全力开发新产品、保持高生产率、构建良好人?#20351;?#31995;?#30830;?#24335;?#28304;?#26102;机取得突破发展。企业发展涉及到方方面面包括发展战略、经营管理、人才培养、?#38469;?#21019;新等刚开始起步发展遇到的问题和稳定发展后面临的问题也许不同企业这时就需要有高度的聚焦和?#20013;?#29305;质盯住问题?#20013;?#29992;心去改善企业才能够?#20013;?#20581;康高质量发展。
  二、?#38469;?#21019;新是企业增强产品质量的核心。高质量发展经济要求企业在?#38469;?#19978;不断地创新、质量上不断地提高。高品质是企业的核心竞争力也是实施高质量发展的关键。现阶段增强产品质量优势是提高供给体系质量的主攻方向。企业只有践行工匠精神积极实施质量战略确立产品质量目标、明确产品质量标准和强化产品质量监督并通过?#38469;?#21019;新和质量提升来巩固和增强产品的质量优势才能促进产业发展迈向中高端不?#19979;?#36275;消费升级需求努力推动企业实现可?#20013;?#21457;展。制版集团30年的发展是不断自我改革的30年它跟随市场需求不断地调整发展、引进新?#38469;?#33258;我研究新?#38469;?#23545;产品质量?#32454;?#35201;求永远走在行业发展的最前面引领行业发展在所有客户心中具有很高的信誉。
  三、培养企业文化是企业长足发展的基石。21世纪是文化管理时代是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在是企业管理最重要的内容。企业文化融汇于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面通过建立共同的价值观念、企?#30340;?#26631;把员工凝聚在企业周围用文化的纽带来调整员工的思想观念使员工具有使命感和责任?#26657;?#20174;而凝结成推动企业发展的巨大动力。制版集团通过汲取优秀的经营理念、培育^家 ̄文化?#30830;?#24335;为企业发展提供了强大的发展动力。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点才能使企业形成遵?#29575;?#32426;、明礼诚?#25319;?#22242;结友爱、敬业奉献具有健康向上、勃勃生机的内部氛围企业才能取得长足的发展。
  四、创新发展环境是企业新时期发展的保障。当前全面建成小康社会进入决胜阶段经济发展进入新常态大力推进供给侧结构性改革为企业家施展才华提供了广阔舞台也带来新挑战。2016年12月习近?#38454;?#20070;记在中央经济工作会议指出^要保护企业家精神支持企业家专心创新创业?#20445;?#20026;正确处理政府与企业关系、支持企业发展、激励企业家创新创业提供了思想和行动指南。形成良性的政商关系对于推动企业健康发展、不断完善社会主义市场经济体制至关重要。应该营造依法保护企业家合法权益的法治环境创造良好的、有利于企业转型升级的体制和政策环境促进企业家公平竞争、诚信经营激励企业家干事创业。
  作者单位运城市政府发展研究中?#27169;?/div>
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