【評論】加強組織領導 強化責任落實   

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熱度0票 瀏覽1766次 時間:2018年8月02日 10:18
  加強組織領導 強化責任落實

  ——三論貫徹落實全市“3515重大工程項目”推進會精神 

 運城日報評論員

  市委書記劉志宏明確提出,在“3515重大工程項目”推進中要加強組織領導,強化責任落實,迅速掀起新一輪項目建設熱潮。
  “3515重大工程項目”涉及范圍廣、標準要求高、時間跨度長,廣大人民群眾充滿期待。各級各部門要按照市委的要求,認真抓好組織實施。
  要認真落實“四個一”項目推進機制,每個項目有一名市級領導包聯,每個項目有一個專門工作班子,每個項目有一個工作方案,每個項目有一個時間表。各級各部門要上下聯動、各負其責,切實做到心往一處想、勁往一處使、擰成一條繩,凝聚起推動項目建設的強大合力和推動力。
  要嚴格落實重大工程項目分工負責制,在全市上下形成黨委對重大項目工程建設負領導責任,抓好統籌謀劃和決策部署;政府負責組織實施,緊盯重大突出問題、強化推進舉措,定期協調、及時解決推進過程中的困難和問題;政府分管領導是項目的具體推動者,要善于協調解決政府層面上的重大問題,保障工程有力有序推進。
  要嚴格落實四大班子領導包聯責任制,本著對市委負責、對項目建設負責、對人民負責的態度,做到真包真聯、實包實聯。既要站在市委的角度上“督”,對包聯項目實施強有力的督促檢查;又要站在政府的角度上“幫”,協助和支持分管領導協調解決項目建設中的困難和問題。既要站在項目班子中“謀”,深入思考謀劃,善于研究決策;又要站在項目班子中“干”,積極協調項目主辦部門及工作班子,加快工作進度,保質保量完成任務,切實形成與分管領導齊心協力抓項目的工作合力。
  要嚴格落實部門主辦和實施責任制,各主辦部門是重大工程項目的第一責任者,對項目負全部責任。部門“一把手”要在主抓項目的同時,會同部門分管副職及相關科室組成一個強有力的工作班子,認真制訂詳細的工作方案,明確工作職責、目標任務、時間節點、進度工序等,加強過程監控,及時掌握工作推進情況,充分發揮項目推進的主體作用。
  要充分發揮督察考核在推動項目建設中的重要作用。市委考核辦要對重大工程項目建設推進情況進行嚴格考核,既要注重考核項目推進結果,也要注重考核項目推進過程;既要考核領導干部在重點問題決策上的能力,也要考核投入的精力;既要考核關鍵時刻干部作用的發揮,也要考核項目推進中的常規工作。對在項目建設一線表現突出、成效明顯的干部要大張旗鼓地表彰獎勵、提拔重用,對不擔當、不作為的干部堅決地調,對為推動工作出現無意過失的該容的容,激勵廣大黨員干部擔當作為、干事創業。市委辦、政府辦要加強督促檢查,對項目推進不力的責任部門和項目單位加強督辦,限期整改,對整改不力的通報批評。
  鼙鼓催征,時不我待。今年是貫徹黨的十九大精神開局之年,是改革開放40年,全市上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記視察山西的重要講話精神,按照新的發展理念和高質量發展的要求,把“3515重大工程項目”做實、做優、做出成效,在山西振興崛起中“畫”上運城濃墨重彩的一筆,向黨和人民交上一份滿意的答卷!

(責編:董欣華)
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